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秒速赛车:我在头条圈为一位同事莫名而突然

2018-07-15

  秒速赛车平台总结一下目前的一些说法,事件概况是:今日头条一个产品被放弃了,某产品经理在头条圈发帖要求复盘一下为什么,结果(公司)对其采取了强制离职措施,并且找了3个保安将其带出公司,还有一些员工因为与这件事有关也遭到了强制离职,据说有一个女生给这个帖子点了个赞也被“强离”。秒速赛车:

  昨天(7月13日),脉脉上就已经有经过认证的“今日头条员工”进行了类似的爆料,过程和上述差不多:

  我要爆料我们今日头条可能要出事了!有个旁边组的同事,据说被强制离职了,公司还专门派了三个保安一直围着,工卡都失效了,还是找别的同事帮忙开的各种门禁!据说他之前还有一个也是这么被干掉了。。。。。。可怕啊,唇亡齿寒,也不知道是什么节奏。。。。。。

  随之流传而来的,还有以被“强离”当事员工为口吻发布的一份《致今日头条全体员工的公开信》。在信中,该员工细述了自己被强离的整个过程,还放上了离职之际公司找人监视的现场图:

  作者称,自己的头条圈在事件发生的当日凌晨就处于“403”状态,直到上午10:55分,自己的网页版头条圈已经显示为“暂无权限查看”。

  而就在11点整,有今日头条叶姓HR找其谈话,建议作者“主动离职”,不需要留在公司了。再次回到工位的时候,公司三个保安就站在工位附近。随后自己在公司活动的整个过程都有人监视,并且连帮自己刷卡的同事的名字都被记录并且汇报。

  而如果以这份公开信的口吻为准的话,看起来这位被“强离”的员工并不是那位建议复盘的产品经理,更像是一位支持者,并且他认为自己被“强离”是因为自己在头条圈为那位同事说了话。

  昨日,我在头条圈为一位同事莫名而突然的离开感到不平,这位同事曾经在头条圈指出了我们公司海外业务的一些问题。。。。。。我不能说同事的离开一定是因为他指出了公司问题,想对失败的项目做复盘,但是我难以不认为我的头条圈403和我为同事说话无关。

  该作者自称自己在头条圈——对内沟通渠道中说的话没有涉及任何诽谤、传播虚假内容和侮辱谩骂。他还提到在今日头条,权力关系真实存在,并且员工一直受到这种权力关系的摆布。

  随后表示自己经历了今日头条“黑社会”般的手法以后,已经撤回了以上诉求,提出了以下几点新的声明:

  还有的网友说“估计另有隐情”。有认证为字节跳动员工的用户评论说道:“用脑子想想,如果你是老板,你会这么做吗?复盘就开除,肯定还有其他细节。。。。。。”

  事件扑朔迷离,还没有一个定性。如果是按照现有的说法,仅仅是一条“复盘产品”的建议,就引发了这样的强离,今日头条未免有点过于兴师动众了。

  今日头条自2012年创办至今,已经拥有了几万员工,在早先内容被审查之际,还试图招聘近万名审核人员,它如今的体量已经有了俗称的“大厂”规模。作为“ATM”的小巨头之一,某种程度上,今日头条也拥有着很多大企业都标榜的所谓“狼性”企业文化。

  《第一财经周刊》曾经报道过今日头条的“激进”:“KPI导向的模式和狂飙突进的状态,注定会刺激很多潜藏的危机浮出水面”。今日头条电话销售部门某组组长在给组员开晨会时就明确说过:“我们是一支狼性团队,要有狼性目标。”

  文中透露,整个今日头条上海分公司销售团队的离职率高达40%,在职销售会始终处于一种完不成KPI的紧迫感中。

  为业务和成绩狼性上进,可以理解,但是这一被华为叫响的狼性企业文化,如今已经被不少企业由“葫芦”学成了“瓢”,所谓企业管理要狠厉到什么程度,恐怕还得一众企业文化管理培训师们再去好好研究研究了。

  3月中旬,有蓝标员工在自己的公众号发布文章,秒速赛车:我在头条圈为一位同事莫名而突然的离开感到不平称蓝色光标“坑害老员工”,威胁员工主动辞职。文末,蓝标CEO Oscar同样得到了员工的质询:蓝标企业文化中的第一条“员工第一”,您还记得吗?

  蓝标随后则发文回应,称该名员工屡遭客户投诉,“不思进取”,经常迟到和早退,在公司让其正常离职之际,采用了公开发文这种极端的方式损害了公司利益。

  公司和员工双双回应,事件以员工道歉,删除原文,蓝标老板赵文权发全员邮件,澄清外界认知,双方和解为结束。

  对于“强离”这件事,今日头条公关今日对虎嗅回应表示,网传“因一句复盘产品的提议被强制离职”是谣言,员工离职是公司的正常行为,就其观察来看,是公司因为绩效和管理问题,对员工提出了劝退,劝退之后,员工在内部对公司有大量攻击性言论,导致了最后被强制离职。

  事件的发展我们还会跟进,但很明显,不管事件定性如何,大型互联网的公司管理文化已经被提到了标杆的位置,尤其是社交媒体的出现和发展,把公司内部的景。