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地产大腕儿打造中国版“创客空间”(图

2018-07-13

  秒速赛车北京中关村有家在创业圈里颇为知名的咖啡店,虽然空间不大、人均消费只有几十元,但常常聚集着这样一群人,他们谈论着几千万元的融资或是新鲜的创业项目。他们的身份便是当下最火的创业者和投资人。

  2015年,“创客空间”这一新名词火遍大江南北,带动了新一轮创业浪潮。在众创时代,不仅创业者面临着更多的机会及竞争,提供创业平台的产业园区和孵化器同样经历着危机并存的考验。当传统地产人开始涌向众创产业、当越来越多的创客平台试图效仿WeWork模式时,如何打造中国版创客空间的盈利模式,如何实现资源的有效整合,已经是时下各类产业园区、创业孵化器所必须思考的问题。

  地产圈名人毛大庆3月以来频频曝光,这次贴在他身上的标签不再是万科高级副总裁,而是与创业相关的新身份。离开万科后,毛大庆将涉足新的商业模式——创客空间,计划打造中国版WeWork。

  对于大多数国人而言,WeWork这家位于美国纽约的创业公司有些陌生。不过,凭借着出租办公场地、为创业公司提供协同工作及衍生服务,WeWork的估值已达50亿美元,并刚刚完成了一笔3.55亿美元的融资。

  简单地说,WeWork提供的是办公场地租赁服务。但不同于普通的“房产中介”,WeWork为小型初创公司提供办公家具、协作服务等资源支持以及其他便利设施服务。有数据显示,此轮融资后,WeWork计划继续扩张业务,预计将从目前23个办公场所扩大至60个。

  WeWork的成功激发了国内创客空间的兴起。毛大庆在描述自身的创客空间思路时表示,将打造一个基于办公室出租服务的创投孵化平台,在盘活部分社会不良资产和存量资产的同时,为青年创业者提供物业办公、财务咨询、投资管理等服务,探寻商业地产变革的新模式。

  SOHO中国则在今年2月高调推出SOHO 3Q产品。据SOHO中国董事长潘石屹介绍,SOHO 3Q是借助O2O推出的移动办公产品,主要面向创业型小公司。除了提供办公场所及公共空间供租客交流外,还会提供享受免费咖啡和茶点以及一定范围内的办公设施使用。

  与此同时,一些过去保持低调的产业园区及创业孵化器也走到台前。百世金谷实业有限公司CEO刘文军就借鉴了WeWork模式,将旗下位于燕郊的产业园区称为“Work+”,除了传统的联合办公外,还提供各类孵化服务。

  仅从北京及周边区域来看,除了中关村等传统创业园区外,包括大兴、亦庄、燕郊等新兴区域内都有众多产业园区正在探索发展创客空间,传统开发商试水创客空间的热情不断高涨。

  作为美国创客空间的成功模板之一,WeWork模式要想在中国生根发芽,显然不能仅仅依靠简单复制。无论是传统开发商还是产业园区、创业孵化器,国内创客空间需探索一条本土化的发展路径。

  据了解,除WeWork外,美国还有众多各具特色的创客空间。其中,成立于2006年的TechStars已经孵化了230家企业,其最大特点是导师资源,筛选项目时主要看中团队综合素质。Y Combinator孵化器则没有固定的办公场所,更看重创业者的个人品质,强调创业团队的独立性。在硅谷从事孵化器的Plug and Play推出了企业合作会员制,每个细分领域的加速项目都可对接硅谷一流的科技企业。

  目前,国内众多创客空间都在寻找自身的盈利模式和发展路径。清控科创控股股份有限公司董事长秦君表示,“最近在做WeWork,要在地产和孵化中找到新属性。”秦君认为,孵化器只是项目的流量入口,重要的是如何做到资源和要素的整合,应该围绕小企业及产业链上下游,围绕创业者提供包括资本、培训、媒体、大企业生态等资源。

  “WeWork在美国可以盈利,但在中国如果只靠租金的话很难。”世鳌国际创始人刘天飚认为,创业者首先关注的是低成本,其次是高效率,最后是高大上的环境,因此专注写字楼的运营才是核心。

  从事产业园建设的刘文军则表示,培育企业就应拿出产业园区中10%的物业作为孵化空间。“燕郊有低租金优势,我们并不关心有多少企业孵化成功,如果成功了,企业一定是承接园区的产业链,也就是在园区中继续购置厂房、扩大产能,进一步在园区内发展,这就是我的获利空间。”刘文军坦言。

  “如果创客空间的服务产品能够形成闭环,运营压力就会下降。”北大科技园副总裁王国成指出,从早期的创业大赛、训练营筛选项目,再到产品孵化,地产大腕儿打造中国版“创客空间”(图各环节标准化后形成闭环,将面临更多机遇。

  “创客空间有两大类,一是‘1+N’模式,类似于中关村的孵化器,在一个空间平台上提供多项专业服务能力;另一种是一体化、全周期孵化链条,也就是‘N+N’模。