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经典案例

但厂家依然可以保留自己标准

  秒速赛车眼下,智能家居的蓝海上硝烟味越来越浓,小米和华为所代表的两股势力,行走不同的航道上,却已经摩拳擦掌。

  因为智能家居跟手机不同,对用户来说,“换门”没有多少成本,今年买iPhone,明年买华为,转换成本最多就一个适应新系统的问题。

  智能家居则不同,由于两大阵营互不兼容,只要用户一旦选择了一方阵营,换门意味着要换掉所有家电,所以,只有在智能家居兴起之时,捕获足够多的用户芳心,才能产生持续的延展性。

  不过可否认,小米智能家居生态链经过3年的积累,已经形成了一套自研、自产、自销的完整体系,接入生态链的硬件已经高达6000万台。而后来者华为,则试图以路由中心,打通家电厂家之间的壁垒,进行新一轮的渗透。

  智能家居的核心是家居和家电,尽管一切家电都能通过简单的改造实现远程控制,但是,如果它们之间不能通信和协同运作,就不能称之为智能。比如,智能吊灯探测到人房间离开后,能否自动关灯,同时关闭空调,并激活扫地机器人呢?

  不过,现实矛盾是各大家电品牌各自为政、缺乏统一的协议,别说智能,连家电之间简单的通信都难以实现。所以智能家居和家电,需要一个中心去调度这些设备。小米设计了一个专门的网关去链接这些设备,而专注通信30年的华为,则选择了路由器。

  路由器的优势是相当明显的,因为它是除了电冰箱以外,家里唯一24小时在线的设备,它有天然的能力。为了突破家电品牌之间的协议壁垒,华为通过插件的方式,让路由器具备了协议转化的能力。

  比如,家里有10台美的的设备和10台海尔的设备,可能有7台没有Hilink的协议,就通过路由器上的插件把协议转化,实现联网和相互通信。

  在国内,家用路由器每年发货量大概8000万台左右,均价不过100多元,产值不超过100亿元,对一家年销售额6000亿的企业来说,光路由的市场的吸引力并不大。不过,华为作路由器的背后野心却昭然若现路由器后面的设备,不仅是手机、电脑,而是未来家里一切的电器。

  有数据显示,未来两年,大家电80%以上都具备了联网的能力,但是用户知道它能联网和智能化的少之又少。华为路由可以自动提示这些设备的存在,通过路由,让所有设备都可以联网,协同运作、智能化。

  这是华为和小米的区别。小米的路由器已经从核心硬件转化为生态链的一个产品而已,但华为却把路由器作为中心,这是两大阵营的最大区别。

  但是华为和小米两大阵营的核心较量,不是哪个设备作为中心的问题,而是谁能快速扩大智能家居产品的品类,覆盖不同家居场景的需求。小米的做法是自己单干。

  2014年,在小米的股权投资下,出现了一支以紫米、华米、智米为代表的队伍,在智能家居、配件等领域,复制小米模式,采用小米的协议,接入智能模块, 形成了小米智能家居的最原始生态。

  2015年,小米生态链的产品井喷,而且款款爆款,每场新品发布会,都让传统厂商的家电站立不安。如今,小米生态链已经有89家相关企业,接入设备超过6000万台,小米成为了全球最大的物联网智能设备企业。

  小米曾经尝试联合大的家电品牌,但因为互联网的品牌模式跟传统企业格格不入,同时,家电厂家不希望受制于某套标准的限制,所以小米才破釜沉舟,从生产制造开始塑造自己的智能生态链。

  华为HiLink生态链的理念则是“求同存异”,尽管华为提供一套综合的解决方案,包括标准、开源硬件、嵌入式OS等,但厂家依然可以保留自己标准。同时,华为通过路由器和插件的形式,将这些不同品牌的设备链接起来,实现协同控制、管理。

  这种求同存异、开放合作的态度,得到了不少厂家的响应。根据华为官方的数字,到2018年底HiLink生态将会引入70多个品类的500多款智能家电产品,在全国1000多家零售体验店销售,让智能生活触手可及。其实,现在华为官网商城上,生态链的产品已经相当丰富,尤其是大家电品类,是小米所不及的。

  与小米相对封闭的生态不同,HiLink的模式为各行各业、各个厂商打开了一扇物联网的接入之门,更促进了这些传统行业向着智能化、数字化方向转型发展。华为这种让其他厂商向自己靠拢,围绕这自己的平台、技术,实现高度耦合的目的,不得不说是野心勃勃的。